01
Facturás más que nunca y la plata no alcanza
Crecer consume caja antes de generarla. Si el cobro tarda más que el pago, cada venta nueva aprieta un poco más el flujo.
Consultoría estratégica y financiera · Córdoba
De una empresa que funciona a una empresa que escala.
Convertimos la estrategia, las finanzas y la gestión en un sistema de crecimiento para tu negocio.
3ángulos de
diagnóstico
diagnóstico
2áreas de
trabajo
trabajo
45'primera reunión
sin cargo
sin cargo
Antes de agendar
Cómo ordenamos una empresa
Cinco minutos para entender por qué tu empresa no crece como debería, qué miramos primero y por qué el diagnóstico empieza por lugares que nadie suele revisar.
El método LB en 5 minutos
Luis Borke · Fundador
El punto de partida
El problema casi nunca
es vender más.
Es que la empresa creció más rápido que la estructura que la sostiene. Estos son los cuatro síntomas que más vemos.
02
Las decisiones grandes las tomás por intuición
No por falta de ganas de mirar números, sino porque los que hay llegan tarde y no responden la pregunta que te estás haciendo.
03
Todo pasa por vos
Si te vas dos semanas, la empresa se frena. Lo que sabe la organización vive en tu cabeza y no en un proceso que otro pueda ejecutar.
04
Tenés una estrategia, pero no baja al equipo
Vos sabés para dónde va la empresa. Adentro, cada área entendió una versión distinta — y termina ejecutando esa.
Metodología 360
Tu empresa mirada desde los tres lados.
Un dueño conoce la identidad de su empresa en el mercado. Casi nunca conoce la que tiene puertas adentro. Por eso hacemos las mismas preguntas en tres lugares distintos — y comparamos las respuestas.
01 — Dirección
Hablamos con los dueños
Entrevista sobre un formulario esquematizado. Qué creen que es la empresa, dónde creen que está el problema y hacia dónde quieren ir.
02 — Mercado
Preguntamos afuera
Las mismas preguntas a clientes, competidores y sector. Cómo se ve la empresa desde donde se toman las decisiones de compra.
03 — Equipo
Escuchamos adentro
La identidad interna, que casi siempre difiere de la que describe la dirección. Ahí aparecen las trabas que no figuran en ningún reporte.
04 — Ejecución
Diagnóstico y acompañamiento
Cruzamos las tres miradas, definimos la restricción real y trabajamos con el equipo hasta que el cambio esté funcionando.
Lo que hacemos
Cinco disciplinas, una sola consultora.
Los problemas de una empresa no vienen separados por especialidad. Nosotros tampoco.
01
Estrategia y managementHacia dónde y cómo
Ordenar la dirección: qué se decide, quién decide y con qué información. Es donde empieza cualquier diagnóstico.
- Diagnóstico integral con la Metodología 360
- Estructura, procesos y roles
- Tablero de decisión
- Acompañamiento en la implementación
02
Finanzas y mercado de capitalesLos números y la plata quieta
Entender la rentabilidad real, el capital de trabajo y qué hacer con los excedentes en lugar de dejarlos perdiendo contra la inflación.
- Análisis financiero y de rentabilidad
- Capital de trabajo y flujo de fondos
- Alternativas de financiamiento
- Instrumentos del mercado según objetivo y plazo
03
Recursos humanosQuién lo hace y cómo se organiza
El costo laboral es de los primeros que se desordena y de los últimos que se mira. Detrás de la rotación siempre hay una causa que se puede nombrar.
- Estructura, roles y escala salarial
- Costo laboral real y rotación
- Búsqueda y selección
- Evaluación de desempeño
04
ContabilidadQue los números cierren
La contabilidad mira para atrás y la gestión para adelante. Las dos hacen falta, y tienen que contar la misma historia.
- Registración y estados contables
- Situación impositiva y planificación fiscal
- Conciliación entre la caja y los libros
- Información para decidir, no sólo para presentar
05
Legal laboralEl riesgo que no se ve
Lo que hoy parece un ahorro suele ser una deuda que todavía no se pagó, y que aparece completa el día que alguien se va.
- Contratos y modalidades de contratación
- Revisión de contingencias laborales
- Desvinculaciones y liquidaciones
- Cumplimiento y regularización
Por qué integral
Un problema nunca viene clasificado
Una rotación alta es recursos humanos. Pero se paga en
liquidaciones, que es contabilidad. Expone a una contingencia,
que es legal laboral. Y se come el margen, que es
finanzas.
Cuando cada especialista lo mira por separado, todos tienen razón y el problema
sigue ahí. Verlo completo es la diferencia.
Las prestaciones que requieren matrícula profesional —contables, impositivas y legales— se realizan a través de profesionales matriculados. LB Consulting coordina el trabajo y responde por el conjunto.
Dos áreas de trabajo
Elegí por dónde necesitás empezar.
Área 01 · Para empresas
Estrategia y finanzas
Para dueños y directivos de pymes que necesitan ordenar la gestión, entender sus números y profesionalizar la forma de decidir.
- Diagnóstico integral con la Metodología 360
- Análisis financiero y de rentabilidad
- Capital de trabajo y flujo de fondos
- Estructura, procesos y roles
- Acompañamiento en la implementación
Área 02 · Mercado de capitales
Formación y acompañamiento
Para empresas y personas que quieren entender cómo funcionan los instrumentos del mercado argentino y decidir con criterio propio.
- Formación en instrumentos y riesgos
- Análisis de alternativas según objetivo y plazo
- Lectura y seguimiento de cartera
- Acompañamiento en la toma de decisiones
Quiero una conversación inicial
La ejecución de operaciones se realiza a través de agentes registrados ante la Comisión Nacional de Valores. LB Consulting no capta ni administra fondos de terceros ni garantiza resultados.
Por qué LB
Tres cosas que hacemos distinto.
01
Tres ángulos, no uno
La mayoría de los diagnósticos entrevistan sólo a la dirección. Nosotros contrastamos esa versión con el mercado y con el equipo — porque casi nunca coinciden, y esa diferencia suele ser el problema.
02
Trabajamos con el dueño, no sobre él
El cambio empieza por el criterio de quien decide. Por eso es acompañamiento cercano y no auditoría a distancia.
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Conocimiento, no dependencia
El objetivo es que la empresa aprenda a leer sus propios números. Un buen trabajo se mide en que nos necesiten menos, no más.
El capital más valioso no es sólo el dinero, sino la confianza.
Lo que dicen
Clientes que pasaron por el método.
TESTIMONIO PENDIENTE
TESTIMONIO PENDIENTE
TESTIMONIO PENDIENTE
El primer paso
Empecemos por entender tu situación.
La primera reunión es de diagnóstico y no tiene costo. Salís con una lectura concreta de dónde está tu restricción, trabajemos juntos después o no.
- 45 minutos, presencial o por videollamada
- Revisamos tu situación actual y tus objetivos
- Te decimos si podemos ayudarte — y si no, también
- Sin compromiso de contratación
Contanos en dos minutos qué te está pasando.
Un formulario corto, sin salir de la página. Te escribimos dentro de las 48 horas hábiles para coordinar la reunión.
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